我們提出“精益智能制造系統”理(lǐ)念，以績效管理(lǐ)體系爲核心，規範業務流程，通(tōng)過精益管理(lǐ)系統+信息化(huà)系統+自動化(huà)應用(yòng)，提升運營效率，降低企業成本，助力企業持續高(gāo)效發展。
精益智能制造系統的(de)定量目标
安全事故減少：通(tōng)過現場(chǎng)6S及目視化(huà)的(de)系統改善，從根本上消除和(hé)改善各類安全隐患，從而使安全事故減少≥50%。
制造成本降低：運用(yòng)精益的(de)系統改善和(hé)成本管理(lǐ)系統，對(duì)成本進行全面的(de)分(fēn)析和(hé)改善。可(kě)以降低制造成本≥30% 。
生産效率提升：通(tōng)過價值流對(duì)公司進行全流程的(de)梳理(lǐ)和(hé)改善，以及應用(yòng)IE工具對(duì)現場(chǎng)七大(dà)浪費的(de)改善，公司整體生産效率提升≥30%。
縮短生産周期：通(tōng)過PMC流程優化(huà)和(hé)系統的(de)運用(yòng)，準确排定生産計劃，合理(lǐ)調度企業資源，縮短生産周期≥30%。
降低庫存：運用(yòng)精益JIT改善、布局優化(huà)及SCM/WMS等系統，使得(de)供應鏈上下(xià)通(tōng)暢、物(wù)流配送及時(shí)、合理(lǐ)。減少原材料及産品庫存≥50% 。
提升産品合格率：實施防呆防錯及自働化(huà)，實時(shí)采集生産數據，實時(shí)分(fēn)析質量數據，提高(gāo)品質問題解決效率，預防不合格發生。産品合格率提升≥20%。
産品介紹-精益管理(lǐ)系統
咨詢服務： 精益管理(lǐ)咨詢
結合改善項目和(hé)常規輔導的(de)一種咨詢模式。基于企業的(de)發展規劃和(hé)改善項目，以企業内部團隊自主實施爲主，顧問團隊爲企業提供定期的(de)教練式咨詢服務，爲項目團隊提供定向的(de)理(lǐ)念倡導、方法培訓和(hé)技術支持，協助企業持續實施改善活動。
精益化(huà)面對(duì)客戶複雜(zá)多(duō)樣的(de)産品定制化(huà)需求，制造業正發生著(zhe)巨大(dà)變化(huà)。越來(lái)越多(duō)的(de)企業通(tōng)過推行精益理(lǐ)念來(lái)降低運營成本，同時(shí)也(yě)投入先進的(de)自動化(huà)設備、管理(lǐ)系統等來(lái)提高(gāo)運營效率。